本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制，详细阐述品管小组团队建设、运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的⑥ 还有一点需要注意，此阶段供应商应尽快提前调查供应商内部信息，快速启动8D流程，进行问题解决，切莫等到客户的正式抱怨发出后才开始，批量生产的问题解决需要的
8D问题解决法依照PDCA的循环，其作法如下：D0:计划：针对要解决的问题，确认是否要用到8D问题解决法，并决定先决条件。D1:建立团队：建立一个团队，由有产品或制程专业知识的人员组成。8D流程8D是“8D问题求解法(8D Problem Solving)”的简称，其中D是Discipline(步骤、原则)的首字母。8D又称团队导向问题解决方法，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指
8D解决问题法八步骤D0的工作流程：•对故障定义及量化，确定受影响的顾客及团体•是否需要采取紧急响应措施•收集及审阅可用的数据•是否符合8D的应用条件•是否与已存在的8D小组重复•准备进行8D8D问题解决过程是由福特汽车公司提出的解决复杂业务问题的标准化流程，它由九个环节组成：计划，组建小组，描述问题，实现一个零时解决方案，识别和消除根本原因，验证解决方案，实现一个永
一、8D培训目的：完成本课程后的人员能够：描述8D过程的每一个步骤；作为8D成员有效地参加到工作中去；能够分析8D报告；能够指导相关人员完成8D过程。二、8D培训8D工作方法是作方一种质量管理工具，它是法详一种基于团队协作的问题解决方法。该方法可以帮助团队在面对复杂问题时，解何解决通过系统性的有效分析和解决方案的
