看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种生产流程的工具。看板的具体信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。1、看板管理的定义只要走到现
1. 看板与办公室电脑连接，可实现实时监测车间生产状况。2. 看板有掉电自动保存功能，以免突然断电带来的不必要的麻烦。3. 可在同一局域网内，多部电脑同时安装软件，共享数据。数据保存时间为永久车间管理看板管理的生产运行一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部
生产管理看板一、常见的几种车间生产管理看板车间月排期进度看板：车间按照目标效率评估月产能，向PMC接单，根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期，监控生产生产看板系统的功能说明：1、界面标题可自定义修改2、生产数据信息通过人工在一体机上操作输入：品牌、订单型号、计划产量、实际产量等(界面上的数据都是手动输入)。3、系统可设置
工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。原则：1、后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2、前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)转载以下资料供参考车间看板的种类看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。
1、加强工厂车间生产过程的管理，相关信息做到目视化，信息传递做到快捷化，工序过程透明化，提高生产组织效率。2、车间电子看板系统作为实现TPM的一个辅助工具，1、布局进行规划要清晰，最好是分块化，板块标题要醒目，这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。2、一定要先确定看板的内容和用途，并确定每个方面所占的面积。3、内容要醒目
