1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，因此才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，因此才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。
原因：全检作业员疏忽，未将不良品与良品及时区分开，分别放置在指定区域内，导致不良品混入良品中流出。3.不合格品处理后，由采购、品管共同跟进，要求供方提供不良品原因分析的报告，提供临时处理方案并给出相应的改善对策。品管确认对策的有效性，并负责后续的跟进与
首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式.2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出不良现象不良品流出原因与防止措施流出原因冲压偏移冲压未做好自检最终检查M3230 端子错位误判/漏检QA检查产品品名不良现象M2713端子位置松香流出原因SMT炉后检查
1、不良品流出原因与防止措施产品品名不良现象流出原因防止措施责任部署责任人SMT返修1.员工熟练检查标准，能依照标准完成自检SKE-SMT何利斌3230/2410LED灯返向灯贴装反向2.QC四光泽不良(1) 熔料温度偏低。应适当提高料筒及喷嘴的温度。2) 成型周期太长。应适当缩短。3) 模具温度偏低。应适当提高。4) 浇注系统结构尺寸偏小。应适当放大浇口及流道
产生不良品的原因与改善方法一.产生不良品的原因与改善方法概述大规模工业化生产要求生产出均质的产品而在实际过程中则有变异的情况出现导致不良品的产生.其你好，1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，因此才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度
