1、a,1,注塑车间品质项目整改计划，2008-11-10,a,2,一、工作计划，1、初步建立内部品质系统，完善品管圈及品管组织。2、了解、熟悉制造部的质量管理系统的运行现状，对质量体系、运作注塑车间操作改善方案1. 一天的产品配件空箱不能放太多，会阻塞通道。产品箱(包括空箱) 以通道的外边直角对齐开始摆放，边以黄色线作边，要求整齐摆放，不允许参差不齐，最高不
注塑车间年尾工作计划第一篇20__年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20__年某厂里车间的改善提案，怎么写？【提问】1、写明所存在的漏洞或需要改进的地方。2、加以事例来进行证明阐述。3、提供解决方案以及该方案的优势在哪里。4、预期效果是
注塑工厂厂长的岗位职责-1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。3、负责生产线的第1篇：注塑部月度工作计划注塑部月度工作计划根据注塑车间实际工作情况，对注塑车间的所有工作按计划实行，其计划如下：1.接注塑生产单后作注塑生产计划，并在
注塑改善计划良品率毛边郭光三捷科技(厦门)有限公司注塑厂工作目标及自我改善计划Y-20122012年制造工作目标一、开机率：KPI85%合计方式：实际开机数/计划开机14.每周召开一次注塑部生产例会，不断总结工作中的问题，提出改善。15.加强各岗位人员技能培训工作，不断提高其工作质量和工作能力。16.制订用人标准，建立“激励”和“淘汰”
第五，制定模具，设备保养计划。1,落模保养表执行。2,模具末件管理执行。3,模具大保养，小保养执行。4,设备保养计划执行。第六，每周一次注塑车间相关人员注塑技术，现场管理培训注塑品质年终工作总结1 我叫xx,于xx年3月12日进入工贸有限公司，根据公司的需要，20xx年11月调入支座车间从事质量工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极
