1、依据竞争战略建立供应商评估模型2、供应商现场评估两种方法3、供应商详细评估目的4、供应商现场评估六大维度5、供应商现场评估常见的四种坑6、供应商现场评估技巧—四个标准准入、合作、绩效评估到整改淘汰的全生命周期管理，不断完善内部合格供应商库，沉淀行业优质供应商。
4、选择供应商应遵循“合适”的原则企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，企业选择供应商也应当讲究“门当户对、两情相悦”，否则，合作不是不愉快，线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法。其基本原理是给每个准则分配一个权重，每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分与相应准则权重的乘
供应商选择方法3、综合评分法综合评分法是综合评估法中常用的一种评标方法，所谓综合评分法就是专家先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分，然后采用加权相加，求供应商的管理一般主要包括供应商准入管理、合作过程管理、履约评估、淘汰退出机制四个部分，在供应商选择、管理的循环过程中，企业应当制定完善的准入制度、评
直观判断法是通过对采购人员的询问，结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商，然后分别同他们进行协1)供应定位模型a出发点：帕雷托法则b 2大考虑因素c目的：知道企业确定采购项目在供应商评价中的优先级别2)采购项目四个象限分类a日常型采购项目b杠杠型采
?▽? 招标选择法招标选择的主要工作：一是要准备一份合适的招标书；包括目标任务，完成任务的要求。二是要建立一个合适的评标小组和评标规则；三是要组织好整个招标投标活动。在最好的方法是进行职业能力测试，用心整理好行业和职业清单，并且根据自身情况，用筛选和测试的方法，找到自己最适合的职业和岗位。如果你不清楚自己适合做什么和喜
