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大企业家族式的优缺点,家族式管理涉及的理论

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一、家族式企业的优点主要有:1、初始融资的优势。2、管理成本低,监督成本不高。3、决策效率高。4、内部信息较为通畅,企业行为效率较高。5、在不公平及法承诺:家族企业有对家庭更大的承诺感和责任感。这种程度的承诺几乎不可能在非家族企业中产生。这种长期的承诺会带来额外的好处,比如更好地了解行业、组织和工作

∪^∪ 家族企业的优点:是管理疏密,决策层共同利益基本吻合,不会出太多的分歧。缺点:是外来人很难打入高层,员工工作积极性差,发展前景狭窄。集中表现在:一、是企业2.利于减少短期行为,当社会的道德水平还不是很高,法制建设还不是很健全的时候,公司的某些员工为了一已之利而损害公司的长远利益的行为很难杜绝,当这种情况发生在公司高层管理

一,家家族式企业的优点:1、家族式企业做事成本低,责任心强,很少有推诿扯皮的现象发生;2、家族式企业集团凝聚力强。都是自己人,往往心往一块想,劲往一块使;在家族企业内部,家族成员意识里企业所有的事都是自己的事,不需要安排和吩咐,就主动积极把事情做好。根本就不需要监督。家族式企业具有的劣势尽管家族企业在

3.家族企业是一种有利于创业的经济组织形式,尤其是企业处于创业初期处于中小规模家族制管理简介有效,具有得天独厚的优势。弊端时期企业达到较大规模时家族企从家族企业到企业家族的演变,得益于企业家对本企业之内的伙伴,与企业之外的战略盟友,从“陌生人”发展到“熟人”再到“拟似家人”的经营。起初,企业家会善用同乡、同袍等关系,先与

●▂● 家族式企业在人员提拔和重用上侧重任人唯亲,难以做到“能者上、平者让、庸者下”。用人机制混乱而无章程从而导致想做事者没有机会,家族内部人比外部员工有明确的'优越感,从而在家族式企业发展的早期,大多数企业缺乏资金,企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。企业内的主要经营管理人员一般都由家-- . 族成员担任,有着共同的家族整体

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