APQP流程图(1).xls 研发中心，,开发审批表，研发中心，设计FMEA检查表，研发中心，模具开发设计进度表，研发中心，, 项目成员名单、职责分工、项目保密任命书，研供应商流程图开发采购评审物料供应商开发流程图项目责任部门工作内容采购科子公司采购根据产品需求及供方现况提出供应商开发申请，采购部长审核，子公司总批准
供应商开发流程图.pdf,供应商开发流程图采购部经理供应商主管其他相关部门供应商开始所需物料单所需物料①物料分类制订开发计划②开展调查相关信息2、明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进
3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未来所需。5、整理整顿库新供应商的开发工作应有计划地进行，并应在预定的日期之前开发成功。开发新供应商程序包括明确需求、编制供应商开发进度表、寻找新供应商的资料、初步联系、初步访厂、报价、正式工
新供应商开发的一般步骤按先后顺序如下。一)明确需求这里所说的需求主要包含生产对物料技术、质量及交货期的要求；现有供应商满足供货要求的能力与质量状况；需要供应商具供应商开发流程4.2.(1)寻找供应商。2)填写供应商基本资料表。3)与供应商洽谈。4)必要时作样品鉴定。5)供应商问卷调查。6)提出供应商调查评核之申请。2.5
