主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断，常用于选择企业非主要原材料的供给商。线性权重法是目前供给商定量选择最常使用的方法。其根质量管理的重要环节.很难想象一个管理松散、设备陈旧、人员素质低下的供应商可以提供出优秀的产品来；也很难想象一个信息闭塞、言而无信、财务紧张的供应商可以及时、保质保量
电话核实是保证信息准确率最有效的办法，但也是成本最高的办法。新华信是国内唯一的提供动态更新的企业浅议制造型企业如何选择供应商目录供应商分类1.1采购物品的分类1.2与采购物品相对应的供应商的分类供应商选择的流程2.1需求分析2.2确立选择目标2.3成立评价小
对于供应商的选择可以分为以下几个方面：1.质量质量通常是供应商选择中最重要的因素。供应商所提供的产品必须满足采购企业所期望的规格和参数。此外，质量还包括其他一些要素，如这一点也需要企业在考量供货商的时候尤为注意。4、供货商的影响最后一点也是选择供应商的时候，尽量选择一些有影响力的供应商，这样不仅可以保证了产品的质量，也同时可以为企业下
＋▽＋ 企业如何选择供应商及评审标准简介加强公司采购管理，对于公司采购的供应商如何进行选择，进行一定的规范。方法/步骤1 供应商的选择，必须坚持货比三家的原1.定性选择法定性选择主要通过招标、直观判断及协商选择来进行。招标法是指各招标人根据企业提出的招标条件进行竞标，从而由企业比较各招标条件并选择供应商的
企业如何选择供应商采购管理系统？一、什么叫做采购管理系统？采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管6、信誉，企业采购应选择有良好声誉、经营稳定、财务状况良好的供应商，守合同、讲信誉、能准时交货是供应商选择时需考虑的因素。7、快速响应能力，市场竞争越来越激烈，客户对企业的
