其实很好理解，一个是管钱的，一个是花钱的。立场不同就容易打架。销售人员往往会产生业务招待费、差旅费等，并希望尽快报销避免个人垫付资金。而财务人员则需要审核是否符合公司标准，销售部与财务部的关系=天敌，在骨子里销售认为：是我养活了整个公司；财务认为：只有我最关心公司的利益。销售和财务的矛盾，基本上有以下几个：由客户带来的矛盾：财务部100
回款方面也是财务与销售的一大矛盾点。销售害怕催急了，把客户给逼走。财务则要面对资金压力、防止坏账发生，催销售尽快回款。建议财务要及时向客户提供所需的资料及账单，财务还要有矛盾才是正常的，这也是很常见的。一个是花钱的，一个是限制花钱的，花钱的谁不想无限制花钱呢；一
不管哪个公司发展到哪个阶段，业务部门和财务部门之间总会产生争执和矛盾，两个部门之间难以调和，为什么呢？一般情况下，财务部门关注资金风险、费用控制、相关审批手续是否齐全等产生矛盾主要有以下几点原因：1、工作程序不同。由于财务部与营销部职能不同决定了两个部门员工的工作程序与工作方法有很大差异。最具特点的是，营销部要求员工创造性地工作，
这个类型的财务部门，只是会成为领导心中“没有价值”的部门，因为工作是以业务部门为主，只是做一个记录，所以与业务部门的矛盾倒不会很大。第二个类型的财务部，叫控制型。不少1.对于信用风险的看法不一致。财务部的考核往往侧重于风险控制，而营销部门则更看重于市场规模的扩大化
