订单评审流程1. 目的规定合同/订单的评审管理，保证公司经营活动的正常进行。2. 适应范围适用于本公司订单(合同)评审的管理和控制。3.职责3.1 销售部负责订评审表填写如图：注：订单评审流程必须在一种工作日内完毕。6、评审不能满足及紧急状况解决A、任何一种部门如通过努力后仍不能满足交期旳，与计划部协商。B、任何一种部门在
订单评审流程主题流程文件编号本流程总负责生产总监版本A1.0拟制发布实施日期审核批准工作流程图责任人相应使用表单流程说明开始审核制订派工单结束接单正常订订单评审流程1、目的为了能满足客人交期，确保生产有序生产，生产节拍一致2、适用范围适用销售部、技术部、计划部、采购部、生产部、品质部对订单合同的评审。3
梳理订单评审流程，明确订单报价阶段的角色和各角色的职责，形成团队合力，提高整体协同效率，一般订单相关流程包括订单获取和评审流程、订单异常处理流程、订单收从技术层面、质量要求层面、生产工艺操作层面来对产品进行评审和确认，从而明确这个订单中的产品能不能做，需要注意的方面有哪些？3、业务将技术、品质、生产部门的确认结果跟客户进行再确认业务将
ˋ﹏ˊ 下图为在系统中进行整体业务流程分析(部分): 为解决类似订单评审、插单管理，以及日常的生产管理中的交期管理问题，都需要有必要的生产要素来辅助解决的。为此，逐一进行分析。1、物料1、销售订单评审流程需求说明XX集团现有盘管订单系统，该系统目前盘管、外贸部在使用，程序不够通用化，事业部特点比较明显，难以普及到其他事业部。XX集团目前缺
