通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。2. 供应商的品质保证能力的调查。3. 供应商的样品品质鉴定。4. 供应商评估内容及步骤的确定。5. 供应供应商的绩效考核内容有哪些1 一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率；来料在线报废率、
∩０∩ 供应商审核的方法不包括()。单项选择题调查了解供应商、考察供应商、考核选择供应商、招标选择、协商选择是供应商选择的方法的()。单项选择题供应商选择的短期标准中整体1.审核前准备在审核前最好向对方提供审核计划(但与前面提到的审核计划不是一回事，这是指对某个供应商的审核安排),让供应商安排好相应的人，做好审核现场的接待工作。在审核计划中主
《供应商检查表》的设计为了提醒审核员在参观时注意的事项，在《供应商检查表》中对现场参观的内容可以进行如下描述：1. 大门(人、物)出入登记管理：姓名、联络方式、车号；2. 监视3.为供应商提供来自于外部的变革动力，即来自于市场和酷虎的驱动；激发供应商内部源发的驱动力，促进供应商的变革，促进管理水平的提高，帮助供应商发现问题，解决
三、审核内容(一)准入审核：生产企业应当制定供应商准入要求，建立供应商档案。生产企业应当根据采购信息，包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应一、供应商管理的内容有哪些？供应商管理包括以下几方面：1、购买前：供应商调查、审核、现场参观，产品测试、技术评审、谈判。2、采购中：到货检验、搬运、存
