1、推行全面预算管理，实行成本费用精细化管控。严格控制下达的成本费用指标，强调目标成本管理法，推行以节约成本、提高竞争能力为目的的全员式、全过程成本管理，以提升盈利空间。开目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我
实行看板管理看板管理是一种能够调节和控制在必要的时间，生产出必要数量、必要产品的管理手段。它在企业中很常见，也被称为“目视管理”，即企业以某个时间段为周期，对工作目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自
目标管理一方面强调完成目标，实现工作成果。另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定目标管理是参与管理的一种形式；强调“自我控制”；促使下放权力；注重成果第一的方针，员工个人目标与组织目标的统一，以增强员工的工作满足感。三、目标管理的内容目标管理的过程
3、目标管理是以激励替代惩罚，以民主替代极权的人性管理方法。4、目标管理系藉目标之设定，由共同商讨而使员工参与规划、决策及执行，增进员工责任与荣誉感，激发其工作潜能。5、目2)从粗放式的市场扩张运作转变到提高单产为目标：粗放式的市场操作，原来只管理到代理商或者经销商，现在的目标是要提高下游每一个客户的单产，进行精耕细作，从粗
⊙▂⊙ 今天，我们说说目标管理的两个工具：OKR、SMART原则OKR “Objective & Key Results”，简单来说，就是整个公司，团队，和个人，都要设立目标(Objective),和衡量这些目标完成与否的关键结果目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办
