配件库存的作用：维持服务与销售的稳定，应付市场的变化和用户的需求2、库存分析库存分析与控制是计划人员的重要工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜
关于汽车物料的采购与库存管理方法，我们简单介绍五种：MRP库存管理、JIT采购管理、VMI库存管理、JMI库存管理、CPFR库存管理。降低库存的采购管理模式1.MRP主要用在生产上，即生产在进行配件库存测算时，要精确到车型、环比、同比等。每个月4S店有4次向厂家免费进货的机会，要抓住这些机会将紧急需要的配件补齐。在配件进货时要注意以下事项
实行汽车配件的条理化管理1. 按品种系列分库优点：仓容利用率高，而且比较美观，便于根据仓库的结构适当安排储存品种。缺点：顾客提货不太方便，特别是零星用户32生产运作策略33物料流向法34工作设计35工作测量36人机工程37准时生产方式38生产计划大纲39库存40企业资源计划41供应链管理42供应链43全面质量管理44精细生产
4.零配件保管员要注意处理好零配件的库存保管事宜，要对零配件进行合理的分区、分架、分层管理，以便于电脑查询和出库，节省配件仓库的使用空间。5.零配件保管员要努力做到安库存管理的关键点是配件标签，配件到货进仓跟配件退货进仓这两个环节都由专人负责进库，退货，打印配件标签，这样可以降低配件标签的出错机率。配件进仓上货架，出仓，客户退货等环节有
