1、现场略显凌乱，使用后的站板、纸箱、筐等未及时清理。2、现场虽物料不多，但仍缺乏，应及时归位。1、大量废弃料头堆放，未定期清理。2、锯床防护罩拆卸后仍在使用设备，存在平安隐患。消防设施二、车间现管理存在的问题解决方案如下1、执行力问题：执行不到位、理由多、有情绪以后再出现此问题一次BSC扣5分罚款100元. 2、卫生维持：完工时和正在维修时打
＋ω＋ 2013年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。三、存在的问题在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下几个方面：人的不安全行为、车间管理存在的问题车间管理存在的不足之处1、车间生产流程不当导致产能下降现有的生产管理模式为“以产品为中心”也就是说在整个生产过程中，生产作业计划
问题1:管理混乱，生产储存未分离。为图省事方便，部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间，生产车间同时也是原料仓库和成品仓库，生产储存混为一体，有第一篇：生产车间生产中的一些问题生产车间生产中的一些问题1、现场物料的摆放零乱，无次序，且成品为及时的保护，随意堆放在露天地方。2、现场生产中安装钢衬及打安装孔的不规范。
∪▂∪ 5.车间内现场检验人员不足，一个现场QA 无暇顾及全部工序，使产品质量存在隐患。分析：净化车间内同时进行的工序较多，一个现场QA 无暇顾及全部工序的产品质检，会影响产品质量8、管理者缺乏成本核算、规范记录观念。车间生产管理不做规范的现场记录，不知如何控制对流量，最后积压大量半成品却出不了成品。9、管理缺乏组织构架观念。管理者五组织架构观念，
5、忽略库存量占有成本费的较大危害，使车间木地板上存有很多混和的钢件，物料花销在WIP的绝大多数时间耗费在排长队上，进而遮盖了车间管理方法中存在的不足。想一想你自己的加工厂是啥车间现场管理存在管理问题：1、车间生产过程不透明车间生产进度无从查询，时间一长就成了问题，订单延误不说还给企业本身造成损失；客户要产品交货，车间迟迟不能交付，负责人更是
