我认为首次会议意义重大，因为参加者包括供应商的管理层、各个部门的负责人、现场协助引导人员等。它是审核组(员)与供应商关于本次审核目的、方式、安排的重要沟通活动。我建议在4.公司层次该层次审核是对供应商进行审核的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要审核供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工程能力等企业
?＾? 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容(见7.1 a))。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。5.4.2质量管理体系策QE癿数据统计4.6客诉处理，QE癿对策分枂4.7持续改善，QE癿主寻跟踪4.8品管手法，QE癿宣传推广4.9供斱管理，QE癿审核辅寻4.10作业管理，QE癿IE手法一、QE不品质
从这个意义上讲，供应商集成是供应商管理的最高阶段。如图1所示。在这个阶段，市场机制仍旧起作用，但更多的是基于双方的长期关系，通过谈判、协商、协作来解决问题。如果说绩效管理面公司层次的审核是对供应商进行审核的最高层次，它不仅要考察供应商的质量体系，还要审核供应商经营管理水平、财务与
() A 标准化的缺乏B 松散的规格C 倾斜的规格D 苛刻的规格3.以下哪一项不是选择、评价供应商的短期标准：) A 商品质量合适B 价格水平低C 供应商内部组织和管理良好D 交二，客户及第三方认证机构审核。客户及第三方认证机构对供应商审核的最主要目的是，审核这个工厂的品质管理体系是否是良性的，是否能够保证生产出优质的产品来满
●△● 5、层次高一点客户提出投诉和抱怨之后都希望自己和问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户的期待解决问题的情绪。如果高层次的客服人员能够亲自到客户处处理或亲自余杭经济技术开发区高层次人才创业(新)项目2018 启动国内国际销售工作，成为国际顶尖企业合格供应商2017 与众多企业达成合作都看到这儿了，还不动手投简历？也可直接联系hr:高女士
