2019供应商开发管理流程2019年供应商开发管理程序1-目的为了规范供应商的选择、开发过程，使之有章可循，结合公司的实际情况，特制订本程2范围适用于公司物资供建立合理的供应商开发流程供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，各个部门和岗位人员在供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估、项
5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。采购的一般流程生产部2113门请购---采购计5261划---寻找供货商---询价、比价、议价---采购洽谈(4102下单)---合同供应商开发流程，供应商开发流程及规定.doc,供应商开发程序页码：PAGE 8/ NUMPAGES 8 1.目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及
(1)流程型生产和离散型生产。按工艺过程的特点分，可以把制造型生产分为流程型生产和离散型生产两种。流程型生产是指物料均匀、连续地按一定的工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和采购员开发新供应商，开发新供应商每个公司都有自己的工作流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查-
1. 资料收集——收集基本信息及联系方式，一般通过网络寻找，并通过电话进行确认2. 供应商洽谈——邀请供应商面谈，了解相关信息，并提供该公司相关资料，包括税务登记证，营业执照，组织第五，评价体系完成之后，按照评价体系，各部门出人组成供应商开发小组，严格执行。谁都不能开绿灯。按照
供应商开发流程1.目的制定本程序以规范供应商的选择，以保证产品的质量和成本的降低，以及确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴。2.范围本程序适用于为本公司提供9.供应商选择以上指标每个月考核一次，一个季度或半年综合考核评分一次，各指标加权评分综合，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等。关注微信公众号每天
