时发放；工程项目部员工的奖金由工程部制订方案，合约部审核，项目经理会同项目副经理、项目总工审定后，报公司总经理审批后发放；各分公司经理、工程项目部经理、一、项目会计职能与要求1、项目主管会计隶属于集团财务部管理，应对项目的各类票据进行审核，对原始票据的合规性和合法性负责，重点关注票据的附件是否完整、发
第七章项目部的内部管理第八章竣工验收阶段第九章附则. 第一章总则第一条为了实现XXXX工程建设集团有限公司(以下简称公司)经营目标，规范工程项目的管理、控制项目的成本，增强工程项目部财务管理制度财务管理制度第一章总则第一条财务工作是一项政策性强规范性高的工作特别是公司体制改革后要求项目成本细化核算注重效益充分发挥核算和监督的职能项目部在执
o(╯□╰)o 财务管理制度第一章总则第一条财务工作是一项政策性强、规范性高的工作。特别是公司体制改革后，要求项目成本细化核算，注重效益，充分发挥核算和监督的职能。项目部在执行财工程项目财务管理制度为明确财务责权，健全财务制度，加强公司工程项目财务预算控制，特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用
内容提示：37 第二章工程项目部财务管理制度及实施细则为满足公司综合经济规划、内部经济管理的需要�加强资金使用管理�及时反映资金运用状况�合理使用资工程项目部财务管理制度及实施细则第二章工程项目部财务管理制度及实施细则为满足公司综合经济规划、内部经济管理的需要，加强资金使用管理，及时反映资金运
