建立合理的供应商开发流程供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，各个部门和岗位人员在供应商开发策划、潜在供应商信息收集、潜在供应商资质评估、项目定点评估、项经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对
例如：某公司需要在中国大陆开发1-2家陶器供应商，增加产能（需要有陶器的制程能力，最好有赤陶的制程），以满足不断增长的订单需求，同时需要满足公司的认证要求。2. 设定供应商选1、去直接跟工厂对接拿货2、去大型线下批发市场，比如成都的国际商贸城、广州的十三行、沙河、杭州的
2.潜在供应商信息收集一般由采购部门负责收集潜在供应商信息，可以使用熟人推荐、公开广告、展会交流、网络查询等各种渠道物色潜在供应商。现在特别方便从互联一般传统的企业采购人员也会参加很多展会，获得供应商开发渠道。5、招标采购采购通过招标公告方式通过招标平台或者其他公开渠道向社会公开发布采购需求，吸引
从供应商的选择到采购计划的审批，采购价格的筛选到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了今年的生产任务。二、千方百计，降低采购成本。采购工作说白第三方采购或者第三方信息平台(如：小蜜蜂采购在线)作为专业的采购团队或者数据信息共享方，有大量的可选供应商资源。12、厂商介绍每天有大量主动上门推荐的销
3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可通过各种渠道找到潜在的供应商后，就到了验厂/供应商准入环节了，进一步验证对方是否是可合作的资源，以下是验证步骤：第一步：要求供应商提供《供应商调查问卷必填项》包括但不限于以
