正所谓基层重执行，所以做为基层管理人员，首先一个原则就是坚决执行，拿出成果。有些基层干的很苦恼是对员工只有惩没有奖，会打击员工的工作积极性，而对员工只有奖没有惩，会使员工骄傲自满，无视制度，所以基层管理者一定要有一套完善的奖惩制度，并在执行奖惩机制时
有责任感的基层工作者才能全身心的投入工作中，有担当精神的基层工作者才能敢挑重任、挑得起重任。本院副院长贡布，自从2008年参加工作13年以来，一直立足于农村中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配
1、履职尽责，敢于担当2、顾全大局，勇于担当3、提升能力，善于担当“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。“担当”是责任的彰显，更是管理者智慧与品德所绽放的人管理者的责任与担当所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的
在企业中，管理人员承当着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。企业的管理人员要把勇于担当作为一种根本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，敢担任就要感担当如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。缺乏适当管理
就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华作为基层管理人员，要有担当作为、争先进位、拉高标杆的工作态度，以争先进位的使命感、担当作为的紧迫感、功成有我的责任感与企业高质量发展同频共振，做高质量
