刚刚看完最近很火的一本人员管理方面的著作《员工管理必读12篇》得到这九个感悟，每个均针对管理者通常的误见、迷思和心魔，比如：看不上自己的下属，是几乎所有管理者都曾有过(或正在管理的12个问题(一) 管理的12 个问题(一) 作者：焦叔斌一计划的含义与内容(1) 我们首先来定义计划活动，并对其作用和内容进行简单的讨论。什么是计划人们的集体活动要卓有
一切职能的管理，也都可抽象成一个简单的模型，该模型由四个部分组成：计划，组织，领导和控制。计划(谋：你想干嘛？ 在计划环节，主要回答四个问题：使命：第二，管理是为了最大限度地激发人们的能力，而不是把人管住；第三，管理是要“做正确的事”和“正确地做事”二者兼具；第四，管理要完成计划、组织、领导、控制四种类型的活动。二、
在本篇读后感中，对于公司的管理，我不愿去涉及，仅此谈谈对于作者的十诫中对于我们个人的人生管理的看法以及一些借鉴参考。第一诫：不愿冒任何风险；在很多书籍中甚至从小到大的知识认奈何刚刚开始，耗费时间太久(累计310min),还没完成，给自己施加的压力有点大。陷入困境。休息了几天，脑子里自动回想着那句话，先完成，再完美。先完结掉吧，再来一步步优化。期望很高，
很幸运看到你的问题。但是又很遗憾到现在还没有人回答你的问题。也可能你现在已经在别的地方找到了答案，那就得恭喜你啦。可能是你问的问题有些专业了，没人会。或从表现手法上看，读后感多用夹叙夹议，必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想，讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁，议论要准确，抒
