2. 谨防供应商走后门。有的供应商和买方的项目负责人，技术、商务等部门打交道，比和采购打交道还要熟络。不是说这些部门会单独或携手完成对供应商的指定(虽然有对方先报价时，不要接受划价属于一种价格谈判，一个重要原则就是——不要接受第一次报价。而且，也要警惕对方漫天报高价，给你锚定了价格。你买双塑料拖鞋，他报100,你还30,他还得偷着
首先要抓住供应商急于销售产品的心理，具体表现：通过各种关系推销产品；急于签订合同；急于发货，作为采购商这时就要做到“他急我不急”，这样做，有利于砍价格、谈付采购砍价技巧1.知道市场行情：在开始谈判前，了解市场行情和同类产品的价格区间，可以避免出价过高或低估产品价值。2.打造互赢局面：不要一味追求砍价，而要找到能够满足双方需
先让卖家主动优惠，然后再砍价，常见话术：zui低多少，实价多少，多少能让给我玩。2，挑刺砍价。只要想找，总能找到缺点，常见话术：粗石，形不好，颜se闷，磨过了对比市场上的价格是一个有效的降低定价的途径，买方可以向多家供应商收集信息，从而弄清市场价格水平。2.投标上下浮动。通过投标可以让多个供应商之间进行竞争，这样新手采购者
采购讨价还价技巧1.化零为整。采购人员在还价时可以将价格集中起来，化零为整，化大为小，这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感，以收到比用小数目进行报价更好的交易。这种报价合理范围内砍价在与供应商砍价的时候，不要把价格砍太低，你砍太低，就相当于把自己后路给断了，供应商没利润，自然也不会跟你合作，所以任何情况下都不能乱议价，要根据市场上的
