文件编号：KG-AO-1429-46 模具车间安全生产注意事项(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的9、文明生产管理：私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进
≥＾≤ 1、落实安全文明生产管理制度，确保下属员工、辖区设备的生产安全；2、负责按期、按质完成上级下达的生产计划；3、负责车间资源的科学调配和利用，满足生产所需；4、不断优化现5、随时注意观察四周状况，发现不安全隐患及时解决，不能解决时马上汇报。6、保持四不伤害'原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。二、加工、修理
硬的核心竞争力，促进本厂的模具制造质量和现场管理能力不断提升，规范员工行为，特制订以下制度，本制度作为员工考核、工资升级的标准！一、工作制度1 、工作时6. 每天下班前清洁机床并加注润滑油，关闭机床的电源。三. 磨床安全操作规程：1. 在磨削加工时，请确认开关是否打在充磁位置，如不使用充磁开关，则必须使用其它
˙ω˙ 车间安全生产操作规章制度篇1 为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、模具制造车间安全操作规程1、员工上岗必须进行安全教育和设备操作培训，并做到熟悉各设备的性能，操作程序和维护保养知识。操作设备时必须遵守设备安全操作规程；2、员
安全规程90 2.3.7 底漆安全规程91 2.3.8 打磨安全规程92 2.3.9 喷漆安全规程93 2.3.10 试装安全规程94 2.3.11 包装安全规程95 2.3.12 入库安全规程96 2车间年终总结1 班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目标，把班组建设作为一项长期的
