3、改善措施：产线每次领取物料，实施现场追源(现品票，产线已在执行)。材料因故少时，可由产线主管写申请，仓库可补发，确保生产计划达成。如属不良则每月退仓库，如遗失跌落或短装三、先进先出原则，严格把控物资出库企业丢货无非就几种情况：外部盗窃、员工内盗、内外勾结。仓库管理的核心，除了保证日常的收货和发货以后，最主要的就是“库存准确率”了。推荐一
比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5S、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先Cell,而Cell之这方面的措施包括定期召开产销协调会议，改善销售、生产两部门的关系，促进产销一体化；要求生产管理部门应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表等提供给
物料流失的改进方法：1、建立严格的物料管理流程，把物料的入库，登记，发出等环节登记清楚。 2、建立如果发现生产车间的产品掉落地上，应当立即采取措施，避免产品损坏或造成其他安全问题。下面是一些改善对策
这三种场景功能可以让相应工作人员能够提前了解生产物料的备料情况，并根据相应的分析结果，进行物料跟踪和处理，防止生产缺料异常产生。锁库预留：实际上，锁库预留并不是一个物4、物料方面的原因造成物料短缺的物料方面的原因及对策，如下表所示。二、预防物料短缺的措施在生产管理中，可采取以下措施预防物料短缺。1、完善物料管理制度根据不同的物料控
第六、每天做好物料清理和核查。第七、最主要的一点不要设置什么保安对员工搜身之类的，因为这样虽然可以杜绝一些无聊的遗失，但是会给企业带来很大的麻烦。因为人库存丢失关键原因和整改措施01员工内盗现阶段，很多仓库的作业，对人的依赖性比较强。人性是自私的，面对仓库的货物，就会有那么一少部分人，会动起自己的歪心思，惦记上仓库的货
