1、技术人员应努力完成本职工作，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，被视为员工应尽的责任，不予以待遇之外的奖励；2、技术人员按年度进行具体考核。考核优2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效
技术人员绩效考核方案一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。二、考核周期根据外出施工考核工作由学院绩效考核工作领导小组指导和协调，由领导小组办公室负责组织实施。四、考核内容考核各类专业技术人员的师德及学风、工作岗位业绩、科研及社会服务成效等情况
技术人员绩效考核细则技术研发人员绩效考核方案一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作一、技术人员绩效考核方案总体思路(一)考核目的1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进企业战略计划的实现。2、通过绩效考核促进上下级沟
技术人员绩效考核步骤：一、技术人员的业绩考核1、制定业绩考核制度2、选择业绩评价工具3、完善工作业绩标准4、推崇计划管理5、注意督促检查二、技术人员的技术员绩效考核实施细则考核项目考核内容？评分标准对于班组提出的生产中存在的技术难题不能及时全力解决扣1-4分，处理有效的加1-4分按时参加交接班会，参与生产管理不参加交
