˙▽˙ 1、成型工序作业员因收料步极时，产品脱模后在下滑轨道中产品相互碰撞，导致不良产品流到下工序。2 成型作业员没有对产品上下端面仔细检查，不良流出。2、后工1、如果是人为操作失误，该如何回答客户的8D报告呢？我搞品质八年，总共写过的8D报告没有100也有80,而且这里边人为操作导致的问题至少占一半以上。分享一下我的
8d报告完整版范文2 01 1D: 成立团队Formthe Team 公司明确团队队长由第一副总亲自担任；团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师2 D1：建立团队。很多时候我们写出来的8D报告被客户批的一文不值，往往是因为8D报告就是质量人员一个人写出来的。建立团队就是要结合不同岗位人员的专业知识对问题进行分析解决，而
●﹏● 篇2:8d报告D1:建立所需的团队应该是多功能覆盖所需的所有部门的参与。我们的D1包括QC、工程、项目的代表，制造和采购。D2:问题描述成型零件，显示不可接受的水平周围的顶部边缘周您好呀亲[开心]8D报告是用于分析和解决问题的工具，以下是一个可能适用于您情况的8D报告模板：步骤1:确定问题[开心]确认问题并收集有关事件的所有信息。在这种情况
o(?""?o 【8D报告完整版】一、问题描述该问题是机器人生产线上的质量问题。其中，机械臂在夹取零件时出现失误，导致生产出的机器人存在缺陷。二、初步原因分析1.人为操作失误：工人漏压铆、漏螺丝问题你的技术资料是怎么注明防漏的下工序如何检验的有没有做要求先查一下，你的流程工艺是否能满足你的防漏件要求。3台丝印不良应属于外观不良
