很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和严谨的流程，参与人员的能力也不够，要么简单的比价格，要么反被供应商牵着鼻子走，最终找到的供应商总是不能满足价格、质量、交期供应商开发主计划.docx,车辆试制要求(仅为预测信息) 车辆试制要求(仅为预测信息) ANPQP-供应商开发主计划供应商名称零件编号项目供应商工厂零件名称
. 文档填写指南供应商开发主计划要填写的详细信息项目填写指南供应商名称公司公用名称供应商工厂制造产品的场所注：如果在“工装模具正规化”阶段技能专长：多年家电及手机LCD、背光源行业的物料采购管理经验，曾去日本进行学习供应商的管理；熟悉采购控制流程，精通供应商的开发、评审；对质量体系有较深认识，有ISO9001内审员证；清
˙０˙ 供应商开发工作计划本年度主要开发单品项有：地吸/可视门铃/防盗猫眼/毛巾架组合以及卫浴件/推杆锁/电子门锁/指纹锁/举升器/三角支第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。第
供应商开发计划.xls,Sheet3 Sheet2 Sheet1 深圳觉雅电器有限责任公司供应商开发计划编制：部门：编制日期：文件编号：序号物料类别物料名称用途具体用于因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求
