1.8、初始产品过程流程图1.9、产品保证计划1.10、产品和过程特殊特性的初始清单1.11、设计开发评审记录1.12、管理者支持2、产品设计和开发：2.1、过程设计和开发项目计划2.21/16公司采购管理流程图部门时限供应商营销部综管部仓库总经办财务由订单需求起至批准采购单发出完成为一天由采购单批准日起至材料入库完成为四天订单需求换货
ProcessOn是一个在线协作绘图平台，为用户提供强大、易用的作图工具！支持在线创作流程图、思维导图、组织结构图、网络拓扑图、BPMN、UML图、UI界面原型设计、iO管控要点供应商管控：1、供应商开发如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核. 2、合同谈判和订
供应商开发流程图项目责任部门工作内容采购科子公司采购根据产品需求及供方现况提出供应商开发申请，采购部长审核，子公司总批准后开始开发采购部采购科/部采购供应商开发流程图.pdf,供应商开发流程图采购部经理供应商主管其他相关部门供应商开始所需物料单所需物料①物料分类制订开发计划②开展调查相关信息
1. 规范新供应商的开发流程，使供应商的进入受控2. 通过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本3. 有效防止采购腐败的滋生权责1流程输入：物料需求；供应商清单及供应商产品信息输出：供应商调查表，供应商资料输入：供应商资格审采购开发工程师根据审批确认供应商，通知研发批结果；样品打样资
