总的来说，战略供应商是指能够长期合作、能够提供优质产品和服务、能够满足企业发展需要的可靠供应商。二、战略供应商的衡量标准在定义战略供应商之后，为了有效地衡量其标准采购金额大，供应风险大。供应商属于强势供应商，例如：掌握高精端技术的垄断型公司。我方的采购额度，对供应商也具有很大的吸引力。在这种情况下，合作双方就需要增加彼此的沟通频次
ˋ＾ˊ 真正的战略供应商，合作维度不仅仅是供货商说，而是互为战略资源，用通俗的话必须从四个维度来考量：1、供需双方战略协同，战略互补，互为战略资源；2、成本交期服务管理的改善，供需双方战略供应商的含义：战略供应商指的是企业在采购中必不可少的那几家长期合作的供应商，由于这些供应商实力和技术的不可替代性性，他们能对企业的战略改革和业务重
战略供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。战略供应商的业绩在今天对企业的影响越来越大，在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业的成功与否。以区域中心城市建设为核心，全面落实科学发展观，以建设大市场、搞活大流通、发展大商贸为战略目标，认真贯彻落实市委、市政府关于促进服务业加快发展的若干政策
1、战略寻源+供应商管理：一个实践者的角度1月23日，周六；1月24日，周日为什么供应商要“有选择，有管理；谁选择，谁管理”？如何形成跨职能、跨阶层合力，以有效管理“有能力，但也有脾气所谓战略供应商，是可以长期合作、价值共识、互惠共赢的上下游供应链上的合作伙伴。战略供应商管理，重在前端，甄选与过程培育，过程品质控制，新材料、新设备的研发
具有一定实力和不可替代的技术能力的供应商，一般企业对战略供应商甚至是有挂牌仪式，以便双方策略上的一、核心战略联盟这类卖家手上有着优质的，可以深度配合的供应商资源，卖家和供应商之间存在着一定程度的利益相关性。这类型的主要是工厂转型的，传统贸易转型的，多年合作沉淀的，或
