供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。所谓主观判断法是指依据个人的印象和经验对供应商进行的判断，这种评判缺乏科学标準，评判的依据十分笼统56当对供应商进行评审或考核的结果不符合公司要求时由技术质量部填写纠正预防措施表按纠正和预防措施控制程序要求供应商进行原因分析或提出改善对策根据供应商执行纠正与预防
1、由质检部牵头，供应部、生产部参与成立评审小组负责对供应商进行评审。2、质检部负责对供应商产品质量和质量保证体系的考核。评审权重占50%。3、供应部负责供应商的评审内容及方法.doc,供应商的评审内容及方法供应商的评审内容及方法PAGE 供应商的评审内容及方法供应商的评审内容采购部门根据供应商的日常业绩记
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2、年度评审内容包括：a.年度采购总数(金额和品种)b. 准时交货情况c.交货准确情况d.退换货配合情况e.断货情况f.紧急配合情况g. 验收质量情况h. 质量异常情况等3、评审输入：对供应商的评审内容及方法[参考].docx,方法汇编20XX method E 供货商的评定内容收购部分依据供货商的日常成绩记载进行点评，1、年度评定规模：对年度收购笔数≤2
供给商的评审内容采购部门按照供给商的日常业绩记录进行评价，1、年度评审规模：对年度采购笔数2次的供给商，因不具备评审代表性，可以不列入年度评审规模之中，采评标程序：1.审阅招标文件，重点熟悉理解招标文件符合性审查要求、九效投标条款、评审标准等内容。评审委员会认为招标文件有关事项不明确或者需要说明的，可以要
