8d报告八个步骤：D1-第一步骤：建立解决问题小组——由品质部召集相关人员若问题无法独立解决，通知你8D的原名叫做8 Disciplines,意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由Ford公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为ISO 9000/ISO TS16949、
o(?""?o 一、8D步骤包括D1: 建立小组D2: 描述问题D3: 制定临时遏制措施(ICAs: Interim Containment Actions) D4: 确定和验证根本原因和问题逃出点(Escape Point) D51 8D培训课程2 8D方法 8D:所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有
D1 建立8D小组没有团队的8D是失败的8D。其实8D原名就叫团队导向问题解决步骤。8D小组需要由具备产品及制程知识，能支配时间，且拥有职能及技能的人组成。同时需指定一名8D团队组长D1:小组成立–建立一个小组来解决问题和执行纠正/改善计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、有足够的参与时间、权威和必备的技能。明确小组成员的职责–小组成员明确改善的目标
一、8D报告八步骤D1-第一步骤：建立解决问题小组---由品质部召集相关人员若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必须有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程根据现象评估8D过程是否需要。如果有必要，采取紧急反应行动来保护顾客，并开始8D过程。▌D0概述>执行紧急反应计划来保护顾客。评审使用标准以确保执行8D是合适的。▌目标>选
8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤：D0:征兆紧急反应措施D1:小组成立D2:问题说明D3:实施并验证临时措施D4:确定并验证根本原因D5:选D1-第一步骤：建立解决问题小组——由品质部召集相关人员若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必须有能力执行，例如调整机器或懂得改变
