4、互动：作为采购经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值5、建立先进的采购管理系统的要素和要求6、采购部门工作流程解读7、练习：采购流程的六、生产计划合理性的评估方法(六大衡量公式) 1. 日生产有效率计算公式2. 人均产能产值计算公式3. 车间在制品率计划公式4. 生产计划达成率公式5. 生产计划
根据英国《反贿赂法案》建立有效的合规制度是企业免责的一项抗辩理由，风险评估是作为衡量企业是否建立有效合规制度的六大要素之一。3. DOJ《企业合规计划评估》对风险评估的指导要品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。a.质量合格率如果
(七) 供应商生态环境方面(八) 供应商合作态度方面二、对供应商评估具体操作，即评估考核要素及所占权重细分，详见下表：考核方面供应商总体情况方面一级权重15% 考核要素成功的供应商管理系统(SMS)主要包括六大要素——赢得高层管理者的支持、利益相关方的参与、选择适当的指标、获取准确的数据、建立对供应商绩效的期望值、与利益相关方分享成果。图1
3. 合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，供应商内部沟通协作(如市场、生产、计划、工程、质量等部门)是否能整2、产品质量：供应商提供的产品质量是否可靠，是一个很重要的评价指标。供应商的产品必须能够持续稳定地达到产品说明书的要求，供应商必须有一个良好的质量控制体
