生产主管绩效考核细则(一) 1、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次
下面小编为大家整理了生产车间班组员工绩效考核细则，欢迎阅读参考！一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人生产车间考核细则生产车间考核细则江西省南方专用汽车有限公司生产部绩效奖金考核管理办法细则一、关于细则1. 适用范围：适用于公司生产车间所有的员工。
╯０╰ 顺利有效地开展工作，本车间特制定本考核标准。一、睡岗、脱岗、串岗扣一、睡岗、脱岗、串岗扣一、睡岗、脱岗、串岗扣55～101010分分/次人，视情况对班长进行处罚四、考核办法考核共分六大项，满分100分，每个季度为一个考核周期，当某项的底分扣完时，不再扣为负分数。公司监管小组每周不定期对车间的现场卫生进行检查，并进行打分，并对车间各直接
车间主任绩效考核细则××电子公司车间主任目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司生产经理与车间主任签订此目标责任书，以确保各项工作按期完成。二、双方的权利和义一、组织机构及管理1、坚持“以人为本、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，根据源头治理、科学防治、精细管理、严格考核原那么，突出化工生产及使用有毒
