内部审计可以为业务主管提供必要的框架，以制定适当的供应链风险管理计划。供应链审计帮助降低风险和提高安全性的方式：审查和了解-审查和了解发展中国家的供应链，包括其优势和劣势，供应商审计是采购人员深入了解供应商详细情况的绝佳机会，绝对不可稀里糊涂地错过。那么，采购人员去供应商审计，到底要看个啥？1 考察企业规模是否匹配一进厂区就能看到企业的生产
≥△≤ 为便于细讲，本文先说“供应商入围”这个程序。一些涉及到招标目的、内控规范之类的标准化审计流程就不讲2、抽查各类材料、物资、土建、安装等供应商的名单，比较历年来的供应商名单的变化，确定其是否供应商名单较少、比较单一，没有年度评定与考核、没有及时引进新的供应商，名单没有及时
＞▂＜ 这当然需要结合量和价值的问题，这就需要综合采购总量和判断；审计人员需要关注的就是同一种物料，不同供应商价格、供应量的差异，然后根据采购数据来完善审计底公司桶装有机溶剂的供应商审计，需确认每次供货是否为全新桶？如果不是全新桶，是否能够提供天伟专用的桶？现场审计需对生产、检验和仓储现场进行检查现场审计需对生产和质量
＋﹏＋ 以下就用笔者曾经看到的、听到的、参与的来介绍供应链中的那些审计。02 审计报告一瞥03 审计目的和类型任何事的发起都是耗费资源的，一定需要有明确的目的，广义的供应链审计有这供应商审计内容现场审计项目表YES NO 备注1,机构和人员1.1提供质量保证体系图1.2质量管理部门是否独立于其他部门？1.3质量管理部门是否配备足够的人员负责相应的工作？1
