1、干部必须具备的第六种能力，是培养能力。2、首要的前提是不要扼杀人才。为了自己的方便而扼杀一个能干的人并令他从此萎靡下去的做法，是典型的刽子手式做法。如果部下是一个循规2、要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力的车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却
一、以身作则：1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，处事立人，做为领导要树立起自己的威信，这今天我就分享一下一名优秀的主管，应该具备什么能力？01.职责(分工)与制度如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时
∪ω∪ 专业能力的来源一是自己过往的基层岗位经验，和其他管理经验；二是从一些书籍、培训等方面学习而来；三是通过实际工中获得，可以向你的上级、同事、下属去学习，不耻下问"是每一个主管当主管需要的能力如下：1、时间管理能力，即可依据工作的重要性与急迫性排出完成的优先顺序，并能有效地分配与运用自己的时间，在特定的时限内完成各项工作；2、
一个合格的车间主管，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：1)遇事要带头2)作风讲民主3)批评讲方法4)为人讲公平5)选好班组长08要稳定队伍培养新人稳定车间人员和培训主管应具备的9个能力是：1、角色定位能力：认清自我价值，清晰职业定位；2、目标管理能力：把握处世原则，明确奋斗
