试图为生产管理的推进提供一些借鉴和启示。一、主要特征多品种小批量生产的主要特征有以下几个方面： 多品种并行。由于产品是针对一个顾客做多种产品。不同的产品有不同如何针对少量多品种的产品做好PMC,首先得了解“多品种，小批量”的特点，以及多品种小批量生产模式下制定生产计划的痛难点，我们才能对症下药，做好生产计划。01 关于“多品种小批量
异：小批量：生产订单多、计算量更大；共用资源多，凸显出优先级的重要性；瓶颈工序制约了产能；来单不均，物料和产能的配备难。按订单生产方式MTO一般是来单后再采购，此时的交货期式中：m——序数；ti-第i 道工序上的单件工时；N——零件批量；T 顺——顺序移动方式下一批零件的生产周期。例5.1:某企业生产产品的批量n=4 件，通过4 道工序加工，其单件工
?＾? 生产周期太长，提前期无限膨胀—4—多品种、小批量生产与质量管理1. 调试阶段的废品率高由于产品要不断换型，要经常进行产品换型和生产调试工作，在换型过程中作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需；2、在产品生产前确认首样制作完成情况；3、协助经理日常管理车间生产，确
针对多品种、小批量的生产环境，ERP系统是最最基础信息系统。在ERP完善的系统数据基础上，可以利用Excel实现优先序、排程、报工和报表等相关内容。建设和维护ERP系统时，需要做好以下几点：【1】物量产产品的生产时间超过了总时间的80% 时，采用定时不定量的方式，即每天安排固定的时间生产这两种产品，生产数量由前一个周期内消耗的数量决定。研发创新产品项目，其每周需求量较小，换产时间
