首先，链家属于公司直营模式，组织架构严谨，上下级关系明确，德佑属于加盟模式，加盟门框并不高，只需少部分启动资金与人员就可以开发门店，和其它行业加盟的区域保护不同，德佑加盟几乎无这样做的最大的好处就是老店长作为师傅啊，他是会全力以赴的把自己所会的东西啊，毫无保留的教给徒弟。德佑就是通过这样一套机制，彻底的激活了店长的干劲，还解决了快速发展过程当
从本质上分析，德佑比链家直营模式更具有平台基因，而又比贝壳平台上的其它品牌（链家除外）又更近似于链家。德佑最吸引人，也最区别于贝壳、链家的地方，正是其拥有链家式的标准化比如，“德佑是链家为做大规模不得已为之吗”、“链家如何看待自己涉嫌垄断的指责”、“贝壳的战略价值是否超越了直营和加盟体系”、“一个链家都没有，德佑进入很难，但一个城市充满
链家和德佑属于贝壳平台，归贝壳管。链家属于直营，德佑属于加盟品牌。两家公司都可以使用贝壳网。德佑和贝雇佣黑名单中介的是万德，负责监督的是德佑，发出处罚通知的却是贝壳，但是最后被“有关部门”处罚的却是链家，被牵扯进来的主体一共有四个。链家、德佑和贝壳的老板虽然都是北京
打个比方，链家是嫡子，德佑是庶子，其他的品牌是干儿子。运营模式不同导致了德佑和链家的作业模式也不链家花了20年辛辛苦苦打下的江山，被德佑仅用2年就弯道超车，创下523天裂变10000家门店的新纪录！不仅如此，还撬走大批链家的员工，很多有点能力的中介，纷纷从链家跳槽出走！其实让德佑实
