潜在供应商评审管理办法(试行) 一、目的通过推荐、确定、评审潜在供应商，为进一步确定公司合格供应商提供全面、及时的支持，特制定本管理办法。二、适用范围本规定适用于潜在供应商评审表www55topcom德信诚培训网潜在供应商评审表供方名称电话传真供方地址供货名称规格产品质量供方名称供方地址供货名称产品质量：信誉调查情况：评价格情况
4.2 采购工程师：寻找、搜索潜在供应商，搜集潜在供应商各项资料，初选合格供应商，发放物料图纸，负责组织供应商现场考察，负责和供应商谈判，负责制定合同内容及参与合同内容评审。4.3 潜在供应商审核检查表潜在供应商调查表潜在供应商评审表模板VDA6.3潜在供应商审核表格(戴姆勒) 潜在供应商审核表VDA6.3潜在供应商评审表2010R3 英文版供应商考察或评
下面，我们来谈一下在做潜在供应商评审时，在质量方面需要去着重了解哪些项目。一、物料质量储存管理能力在仓库中是否有物料损坏，变质，生锈或污染的情况，是否有有效的管理和防护。主机厂(是指台面上的汽车制造厂，相对于幕后的零部件供应商而言)为了选择符合自身要求的合格供应商，在确定潜在供应商之前，通常要对其进行现场实地评审。评审的
潜在供应商考察评审管理办法1、目的为了提升汽车零部件质量，提高供应商进入的门槛，整合配套体系，规范新供应商的进入，特制定由采购部、研究院(基地技术部)、质量管理部三范围：全球范围内的供应商. 程序：由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果，评估各候选供货来源，批准或否决建议-在必要的情形下批
