供应商管理指标体系包括七个方面：质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTA供应商管理指标体系包括七个方面：质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP。选
绩效：相当于“考试”，通过重管理来督考核促供应商，具体可参见“QCDSTAP”七方面。集成：与供应商流程上进行对接，供应商早期介入产品研发、能力互补。其中前三步是帮助企业供应商“收口子”的过程6.6 供应商考核6.6.1 根据供应商的QCDS 评分，对供应商进行综合评级。6.6.2 综合评级后实施如下原则，与《采购与供方控制规则》对应执行。QCDS 得综合评级状态合作策略分≥90 分A
￣□￣｜｜ 供应商QCDS评分，简单地说，就是对供应商进行统一考核、评价。QCDS总分=质量(Q)+交货(D)+价格(C)+服务(S)。每个公司可以制定适合自己的一套评分细则。综合评级供应商QCDS评分细则.pdf,第1页共2页QCDS评分细则1、目的为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS 评分，统一供应商考核标准，物制定本细则。2、适用范围
(#｀′)凸 例如公司期望供应商给设计人员提合理化建议尽量缩短新产品的交货时间主动配合质量人员的质量调查积极配合采购人员的调度催货那么公司可发简短的问卷给相关人员调查他们对上述如何推行日常工作的QCDS 一、Q–现场质量控制现场控制面临许多不同角度的质量问题。虽然质量问题的分析，需要一些复杂的手法，比如新旧QC七种工具、工程能力分
绩效评价是对正在与采购企业合作的供应商的表现所进行的监控和考核，评价结果一方面可以审核供应商执行合约的的程度，如果出现偏差，企业可以及时进行调整，避免出现供货问题；另外一方面也为企业后续QCD聊分细则目的为了对供应商进行公开、公正的进行QCDS评分，统一供应商考核标准，物制定本细适用范围部品部、PMC部、采购部对DEC供应商进行QCDS?分。部品部根据
