作为一个新进质量经理，如何去更好地把控供应商货品品质？01 数据的收集每次供应商送货时，要求附带该批部品出货检查报告书和原材料证明件，并做到按生产批次先后顺序送货送入2.依照《2019年供应商年度稽核计划》对厂商进行现场查核；针对重大异常，依厂商回复不良改善情况不定时对供应商进行现场审核，从品质控制方面进行管理并逐步全面提升.采购异
2.供应商供应的零件、原材料出现质量不良时，应在我公司e-mail﹑电话或书面通知后，省内供应商在24小时内(省外48小时内)到达现场作处理，一般情况分析﹑改善纠正措通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善、稳固的供应商关系十分重要。
而正因为，我们的客户对价格、质量的需求，因此我们对供应商的管理就会产生，关注采购价格的部门，关注质量的SQE部门。回归原点，其实是需要找到一个合适的供方，一起为客户提供满意05 建立供应商管理系统供应商质量管理是提升供应商品质的一种活动，是在整个供应链环节中，运用质量管理理论和供应链管理论对供应商进行评价、选择和管理的过程
💬NO.1 筛选供应商——通过智能化和数字化的方式对供应商进行快速筛选；💬NO.2 宣导供应商——也就是向供应商传递正大集团的价值观，相当于培训学习；💬NO.3 核验供应商——这一项由其实，对于客户指定供应商的管理方法很多，需要采取最适合自己的方法：1方法一：在与客户签订买卖合同时，可以事先申明责任，明确客户指定供应商的价格、质量、交期、服务、质量改善、技
∩﹏∩ 第二，供应商专家的专业知识有助于确保组织高效地使用采购的产品，他们的参与能促进组织及时地开发出顾客在多数情况下供应商变更产品设计，采取新材料、新设备、新工艺是为了提高商品的质量和生产效率，对保证商品质量是有益的。但是也必须注意到，任何改变都有一个适应的过程，在变
