的评价和确认流程：1、采购部对供应商能力进行调查，对每一品种的原材料的采购，根据原供货渠道分别提出3 家以上候选供应商名单，通知供应商如实填写《供应商能力调查表》经由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。《物料样品的确认流程》《新供应商申请表》《样品确认表》《供应商考察报告》流程职责工作要求相关文件/记录签订质量
≥△≤ 采购操作管理流程如下：x0d\x0a一、寻价\x0d\x0a（一）明确原材料采购要求\x0d\x0a1、根据具体使用\x0d\x0a确认要供应商选择流程二新供应商的评价采购业务人员对供应商的生产能力质量保证体系基本了解后填对供应原辅材料的供应商采购业务人员对供应商情况基本了解后应组织生产部门人员对供
∩﹏∩ 供应商管理流程1. 目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2. 适用范围向我四、供应商管理流程1、供应商调查(1)采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作， 目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。2)由采购部、工
作业流程01 供应商之寻找开发对供应商之寻找开发，可以通过各种途径或媒介寻找供应商(如杂志、网络、展览会),采购应充分了解公司需求，以确保所规定的采购要求是充分与适宜的6.2.1 采购部根据现有体系的供货能力、实现降成本目标、新产品开发等需求，组织人员调查并收集潜在供应商基本情况，经采购部初选后填写《潜在供应商开发申请表》报送质量管理部(子公
