总之，供应商质量管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。所以，只要我们真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时當顾客与供应商管理越好，企业的质量财务业绩就越好；顾客与供应商管理越好，企业的顾客满意状况就越理想
可能是培训、现场指导、挑拣、提高供方管理团队解决问题的能力；3，定期追踪，建立绩效考核机制；4，及时沟通提供本公司产品、技术进步之信息给供应商，提高其归属给予供应商合理的利润率，有些供应商为了抢先占领市场，通常采取低价策略，待占领市场后再伺机提高价格或者在新产品上做文章，如果计划成功，它们会继续与我们合作，一旦计划落空，
全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。2、统计供应商的品质水平及其问题核心；3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；4、辅导支持供应商加以改善；5、培训供应商相关部门人员掌握品控能力；6、建
提升供应商的质量管理的方法是：1、掌握影响公司产品品质的关键供应商；2、统计供应商的品质水平及其问题核心；3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；4出路：质量提升——作为吉利公司的核心供应商，只要有质量，不用担心市场，唯有提高质量。如何做好质量改善一、质量和效益——质量成本2、千方百计省下的钱哪里去了？——索赔，就是你的烂苹果
那么每次都要送社会检验机构检验，支付昂贵的试验费用.象这种契约，如果供应商仔细审验的话，他就会考虑进行利润-成本-风险分析，在价格上提高要求.这种协议履行起来就有较大难度可与X月X日一起或分别召开供应商和供货厂家质量大会，会议要求所有供应商参与并签订相关质量保证协议，并听取供应商对质量方面的建议和意见。目的是让供应商们了解公司的质量管理形
