一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比现场混乱的企业好很多……✍整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；✍清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；✍清洁(SEIKETS
也禁止燃烧一切材料取暖，并且要在装修工程的施工现场公共部位每50—80米设置一个灭火器，其余地带均为每100—150米处设立一个灭火器，灭火器材也要摆放在易取且正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中。总结：这些现场改善的方法如果落实下去，能够使生产现场的工艺路线变得顺畅，平面布置更加合理，生产节拍更均匀
很多时候，现场脏乱差是因为整体布局和结构不合理造成的。这个根源问题不解决，改善活动不仅要付出很多时间和精力，增加现场改善的难度，也会让前期努力起不到长期应有的效果，让管综上所述，企业现场管理混乱是一个需要重视并及时解决的问题。通过建立明确的责任体系、培训和发展员工、规范化和标准化、有效领导力以及持续改进，企业可以改善现场管理，提高生产效
1、生产现场混乱走进生产车间，如果原料、半成品、成品、报废品和生产工具不加规整，随意摆放，使车间显得非常混乱，容易产生产品的品质问题，不良品较多；操作人员需要花费更多时间寻找现场生产管理混乱改善方案重点3:加强对设备设施的管理设备设施是员工从事生产活动的主要依靠，如管理不善，它不仅影响生产进度，所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重，抓好设备
