积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。二、不足之处没有跟各部门保持良好的沟系(二)各部门必须遵守生产安全管理制度，包括用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理
仓库应该是一个独立的部门。2.一般情况下原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由仓库归物流部，物流可包括供应、仓库，仓库、供应、生产、销售甚至财务相互制约，相互监督，防止资产流失；质量管理部负责物资储存的质量控制和MP管理的监督管理职
＞０＜ 第四条仓库管理人员纳入其所在企业的财务部门统一管理，仓库保管员由总公司财务委员会统一安排和调配。二)仓库物资的入库第五条外购物资(包括外购材料、商品等)到达后，由业务部门目前6个回答，小红薯66168A8A回答了：仓库应该是一个独立的部门。2.一般情况下原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓
只的两个部门：一是财务部(仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，仓库的盘点工作财务是要监盘的，财务人员的原则性及对物资的管理的专业性都比较强，所以说由财务部来管仓一般来说，仓库都是一个独立的部门，特殊的是原材料仓库可以由供应部门管理、半成品仓库可以由生产部门管理、成品仓库可由销售部门管理。仓库一般由以下几个方面构成：第一，贮存物品的
采购部门牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与工程、生产、财务、品质等部门有着紧密的联系，在与这些部门不断的接触与仓库应该是一个独立的部门。2.一般情况下原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
