5、增加人员(PMC)对物料专项管控；6、车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认；7、争取全年物料损耗率控制在1%以内、三、产能始终得不到提高，这个也是一直长期困扰生产的2、加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作；部门：姓名：本文来源：https://cqwcsy/news/124654/
╯０╰ 生产物料损耗控制办法RevisedDecember14,2020物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内改善方法：制定维修物料，报废料管理机制，领退流程，旧料使用机制，减少损耗。在SMT贴片加工过程中，做好以上管理是减少物料损耗的基础，也是管控物料必不可少的要
˙﹏˙ 六（1）原因分析/制定改善对策减少物料损耗，降低成本，提升品质，提高结单效率。第36周至第43周物料损耗走势波动很大，各部门没有任何有效控制手段进行控制和改善，为改善目1、安装物料时撕料带太长、压料太多造成物料遗失损耗；解决方法：培训操作员装料时保留两三个空位，压料至料窗看到物料OK,这样可检查FEEDER齿轮位置、卷带张力。2、FEEDER安装后TABLE
●０● 严格仓存物料的进出管理和库存物资的盘存及账目记录；4、规定生产车间主管与各生产班组的物料损耗控制责任，采取奖优罚劣的方式，并每周公布数据鼓励生产车间员工XX年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生
生产物料损耗控制办法物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一车间物料管理改善建议篇三物料员工作职责1.仔细阅读生产工作单，备齐当天生产所需的材料和配件等物品，特别是外购配件物品，必须提前2-3天核对型号、规格、数量等，材料有不足时，马上
