需求分析和可行性分析.ppt,需求分析和可行性分析主要内容4.1 战略目标、系统目标和项目目标4.2 管理与决策的信息需求4.3 目标的分析、权衡及量化4.4 可行可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么,不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的。但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人,人会
(-__-)b 对于市场需求分析,要了解到目标市场的规模、增长率、消费者的需求及购买行为、竞争情况等等,以此研究目标市场的发展趋势和发展前景,确定企业在该市场的地位和发展方向。2.技因此需求分析的目的有五:1]分析需求,揣摩需求背后的意图;2]保证科学;3]说服团队;4]防止白做首先,我认为一名合格的pm,是需要而且有必要对需求进行可行性分
虽然同时需求分析,但新手和老手对同一个需求分析结果还是有很大不同,除了经验和业务掌握程度差异之外,主要原因还是使用方法不同,掌握了核心方法对需求分析的质2、针对问题域中的关键和核心问题进行简要的需求分析,抽象出问题域的逻辑结构,并构建逻辑模型。3、从逻辑模型出发,通过小规模的设计和技术实现论证,探索出若干种可供选择的解决方
可行性分析应该包括在需求调研中。可行性分析的前提是做好需求调研,场调研可做好对市场做一些具体的调查,主要对一些问题做出回答,比如市场是否有对项目的切实需可行性分析:确定是否能做。需求分析:确定要做些啥,通常确定目标,范围。可行性分析要素:(1) 经济:成本,短期和长期收益分析(2) 技术:技术成熟度、可靠性、稳