需求分析和可行性分析.ppt,需求分析和可行性分析主要内容4.1 战略目标、系统目标和项目目标4.2 管理与决策的信息需求4.3 目标的分析、权衡及量化4.4 可行可行性分析是要决定“做还是不做”。需求分析是要决定“做什么，不做什么”。即使可行性分析是客观的、科学的。但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会
(-__-)b 对于市场需求分析，要了解到目标市场的规模、增长率、消费者的需求及购买行为、竞争情况等等，以此研究目标市场的发展趋势和发展前景，确定企业在该市场的地位和发展方向。2.技因此需求分析的目的有五：1]分析需求，揣摩需求背后的意图；2]保证科学；3]说服团队；4]防止白做首先，我认为一名合格的pm,是需要而且有必要对需求进行可行性分
虽然同时需求分析，但新手和老手对同一个需求分析结果还是有很大不同，除了经验和业务掌握程度差异之外，主要原因还是使用方法不同，掌握了核心方法对需求分析的质2、针对问题域中的关键和核心问题进行简要的需求分析，抽象出问题域的逻辑结构，并构建逻辑模型。3、从逻辑模型出发，通过小规模的设计和技术实现论证，探索出若干种可供选择的解决方
可行性分析应该包括在需求调研中。可行性分析的前提是做好需求调研，场调研可做好对市场做一些具体的调查，主要对一些问题做出回答，比如市场是否有对项目的切实需可行性分析：确定是否能做。需求分析：确定要做些啥，通常确定目标，范围。可行性分析要素：(1) 经济：成本，短期和长期收益分析(2) 技术：技术成熟度、可靠性、稳
