02展会：采购人员可以定期或者有针对性的参加展会，收集供应商信息。03专业的门户网站：针对所需要的产品，可以去相关网站搜索需要的信息。04同行(采购联合会):我们也可以通过同行或前8步，开发阶段，即APQP阶段，属于预防性。后8步，改进阶段，也是正式生产开始，属于改正性01 潜在供应商评估定义：现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求；目的：进行为期1~2
供应商开发流程4.2.(1)寻找供应商。2)填写供应商基本资料表。3)与供应商洽谈。4)必要时作样品鉴定。5)供应商问卷调查。6)提出供应商调查评核之申请。2.51. 资料收集——收集基本信息及联系方式，一般通过网络寻找，并通过电话进行确认2. 供应商洽谈——邀请供应商面谈，了解相关信息，并提供该公司相关资料，包括税务登记证，营业执照，组织
BSCI供应商控制程序文件.docx 5, 作业流程：5.1供应商开发5.1.1 采购主管依据《供应商月、季、年度考核表》和公司发展需要制作《供应商开发月计划表》经采购采购员开发新供应商，开发新供应商每个公司都有自己的工作流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查-
ˋ＾ˊ〉-# 1供应商开发流程潜在供应商的搜寻目前，国内紧固件供应商较多，在供应商的开发过程中，主机厂一般在众多供应商中挑选5-7家供应商作为候选。并要求他们提供初步报价和公司相关资料，一般来说，供应商开发包括以下11 个步骤。一、明确需求明确企业选购和对开发商的需求，主要包含以下几方面的内容：(1)要求何时开发成功。2)需要何种原材料或零部件。3)
