制造型企业都有很多工具用来调试设备，90%以上企业工具管理杂乱无章，今天乐老师分享一下工具5S行迹管理。上图是某企业工具存放区域，这样的现场，找工具时间要耽误生产时间。常见的找工具浪费【1货架顶部可配置移动葫芦车，主要吊架作为存取模具附属工具，可增加厂内走道空间运用，具有存放量大、承重好、安全、方便的特点，从而实现准确高效的存取，提高企业的6S管理水准。1.附加
方法/步骤1 设备模具管理主要是用机联网的方式为模具的健康做精准化的科学管控，为维保提供帮助，以用来协助管理模具的健康和寿命，提高生产过程质量和效率。2仓库模具货架会安装在一个固定的位置，这样可以实现模具的规范管理，这样一来还可以提高仓库的整体形象，可谓是一举多得！同时管理人员还可以在仓库模具货架上贴上标签纸，明确模具
⊙ω⊙ 4、模具使用完成后归还登记每台机台按规定只能存在一套模具，将所需生产产品制作完成后，必须由机台小组组长将模具交模具组，并由模具管理人员进行验收后方能入库，旧模具入库后，方能1、搞好注塑车间的规划及区域划分工作，合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域，并标识清楚。2、注塑机的工作状态需挂“状态牌”。3、注塑车间生
?０? 一，模具架的模具必须依模具架对应的看板标志，放置在对应的区域。位置是唯一的，不可私自更换位置。二，模具架上的模具摆放时定位环方向统一朝向人员操作面，并摆放整齐，不可斜放模具管理演示图解.ppt,开/装箱前检查事项模具装箱步骤介绍步骤一：取出所要装箱的模具(主要包括模身2片和底模，其单只模具上相应的油接头、垫片等配件必须与底
