(基本信息调查表、营业供方ppm指标及趋势：超额运费、合格率、及时率等，供应商绩效考供方评价：供方开发计划、资料收集、潜在供方清单、评审计划、供供应商审供应商审核计划一、审核对象二、审核目的1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题，要求
流程步骤任务流程负责部门文档和工具时间输出A.1合并、制定销售计划月度销售计划草案电子表格书面报表统计未执行订单情况收集代理商销售预测收集OEM销售预测修正并填制月度销售计划6、体系审核通常不单独进行，只是穿插在过程审核中评价，通过产品审核和过程审核的结果来给出结论。7、完成质量能力审核报告，包含产品审核、过程审核、体系审核
＋▂＋ 1.供应商审核的目地2.过程审核日程计划3.供应商访问前准备4.过程审核主要管理项目现状5.质量体系审核项目（审核的偏重点，不完全局限于）1.供应商审核的目的1、通过此次审核，证实供应商在质量供应商审核的主要方法可以分为主观判断法和客观判断法。所谓主观判断法是指依据个人的印象和经验对供应商进行的判断，这种评判缺乏科学标准，评判的依据十分笼统、模糊；客观判断法是指
⊙▂⊙ 供应商审核计划一、审核对象深圳三元晶二、审核目的1、通过此次审核，证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求；2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、采购方如果要对供应商进行现场审核，首先要组成评审小组与制订评审计划，并告之供应商时间以及程序安排。一、现场审核计划采购方在执行供应商审核前必须制订审核计划，审核计划必须包
供应商资质审核管理制度1、目的` 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2、范围2、按计划或根据营业需要由物品使用部门或仓库提出采购申请，报采购部审核，再报财务总监和总经理审批。3、进行采购计划和市场调查，选择好供应商，由采购部与供货单位商洽谈
