8D报告(8D report)也称为8D问题解决法，是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法。1、D1建立小组建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员也就是说，我们在描述问题的时候不能让分析问题的人有猜测的可能，要打消他的这些疑虑。所以这里描述问题有两个重要的因素：第一：在描述问题时不能有暗示性的内容，这样会误导；第
?﹏? 百度试题题目8D报告中D2描述问题用的是以下哪种方法？) * A.鱼骨图B.5W2HC.5WHYD.5W3H相关知识点：试题来源：解析D 反馈收藏8D连载教学之D2-问题描述怎么做？在d0中对是否启动8d我们做了详细的说明这个也是非常关键的步骤如果没有确认是否应该启动8d就贸然启动那么后续的所有的原因分析及永久措施将可
8D由8个原则组成，强调团队合作。理念是⼀个团队⽐个体的总和更优秀更快捷。⼆、8D原则是什么（⼜称8D步骤）D0:准备8D程序（下⾯将会专门介绍）D1:成⽴⼩组：⼀般就是由相关当然并不是所有的这些照片都需要在8D中展示，很多集成零件或者内部失效的零部件就无法在客户端进行识别探测，但是在信息收集过程中，记录以上信息确实十分必要的，
如果上述6项准则都满足了，并且没有其它的8D小组正在解决相同或相似的问题，那就需要开始8D了。八大纪律性解决问题的步骤包括：D1: 建立小组D2: 描述问题D3: 制定临时遏制措施(ICD1:小组成立D2:问题说明D3:实施并验证临时措施D4:确定并验证根本原因D5:选择和验证永久纠正措施D6:实施永久纠正措施D7:预防再发生D8:小组祝贺3个问题SQE在给供应商做8D报
≥△≤ D2:问题的定义与描述1、目的用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨，如什么、地点、时间、程度、频率等。“什么东西出了什么问题”2、关键要2 D1 建立8D小组没有团队的8D是失败的8D。其实8D原名就叫团队导向问题解决步骤。8D小组需要由具备产品及制程知识，能支配时间，且拥有职能及技能的人组成。同时需指定一名8D团队组
