1、制造中心对生产车间的物料管理进行监督。2、生产车间对实现产品所需的物料进行摆放、标识及安全使用。四、规定内容1、原料物资。车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整生产车间物料管理条例一、目的提供与生产相关的所有物料的摆放、标识的细节管理。二、范围适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。三、职责1、制造中心对生产车间
＞▽＜ 如何做好车间产线物料管控1 一、“人”，即人的管理安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐方法/步骤1 首先需要增加产品数据、采用多员工扫码增加，或者数据导入的模式增加。2 分发账号给员工、并且车间划区域管理。同时生成产品后自动生成二维码、员
8.为了避免因其它因素造成生产停产，在物料配套时，准备备用计划，保证计划调整产品转换时物料齐备，生产尽量减少停工。培养员工应对产品转换及应对紧急问题的处理11、生产物料齐套管理：去年物料齐套性不强，今年物料齐套方面需要有所改善，做到生产任务单三天不能动，三天可微调，这些物料需要在6 天前备齐待车间按计划领用，杜绝去年车间
生产车间现场物料管理办法：一、生产退料；二、辅料领用；三、返工；四、来料加工；五、生产领料；六、单据传送时间；七、不良品管理；八、成品入库。扩展资料：车间是企业内部组织生产车间物资管理制度1 第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、
